万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍
万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍
万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍近日,雷军(léijūn)在社交平台晒出家乡湖北的带泥莲藕,引发数万网友涌入京东超市(chāoshì)抢购“同款”。京东超市数据显示,“雷总同款(léizǒngtóngkuǎn)”莲藕专区单日访问量突破(tūpò)20万,销量环比暴涨500%,标注“雷军同款”的莲藕销量迅速突破2万单。
而小米汽车SU7作为科技界“王牌”,2025年5月交付量28000台,日均(rìjūn)约900辆,“雷军同款”莲藕在销量上达到小米汽车日均的22倍,形成(xíngchéng)了碾压(niǎnyā)之势。
雷军的(de)“无心插柳”式带货屡创奇迹,其核心逻辑在于人设亲民性、情感共鸣与平台协同(xiétóng)的三重共振。
雷军抖音粉丝超4500万,他主动(zhǔdòng)拥抱网络文化,如购买“Are you OK”鬼畜视频版权,甚至将梗转化为小米汽车周边产品,塑造了“接地气霸总(zǒng)”形象。网友调侃“雷总汇报工作”的(de)互动(hùdòng)模式,强化了用户参与感。
此外,相较于商业味浓厚的刻意推广,雷军纯粹分享家乡情怀的真诚姿态,反而更易(yì)引发公众情感共鸣(gòngmíng)。当消费者下单“雷总同款”时,购买的不仅(bùjǐn)是农产品本身,更是一种情感认同和文化体验。
在他发布的(de)莲藕视频中,青泥包裹的藕根触发网友(wǎngyǒu)对“家乡味”的集体记忆。评论区“馋哭了”“求同款藕汤”的刷屏(shuāpíng),本质(běnzhì)是地域文化的情感投射。此前雷军带火的“饭遭殃”辣椒酱,同样凭借乡愁共鸣拯救濒危品牌,7天销售额超千万。
毫无疑问,雷军是个出色的“销售(xiāoshòu)”,但渠道依然是关键先生。
京东超市在雷军视频评论区(qū)即时推出“1万根1分钱莲藕”活动,用户(yònghù)搜索“一分吃藕”直达会场,将社交热度24小时内转化为消费行动。这种热点捕捉、简化路径、补贴引爆的(de)组合拳,成为(chéngwéi)流量变现的关键引擎。
销售和渠道固然重要,但(dàn)更重要的是商品品质。
据悉,雷军同款的莲藕来自湖北地区,是国家(guójiā)地理标志(biāozhì)产品,拥有(yōngyǒu)粉糯香甜、藕丝绵长的独特口感,以及白嫩多汁的外观,富含膳食纤维、维生素和矿物质,适合(shìhé)养生炖汤、清炒或加工成藕粉,备受“吃货们”喜爱。
那因为雷军而获得意外(yìwài)的“泼天流量”的湖北莲藕,能给农产品销售带来哪些可(kě)复制的参考呢?
名人效应能瞬间提升产品关注度,但持久生命力仍需品质支撑。湖北莲藕借势出圈的(de)(de)关键,在于其本身过硬的地理标志产品特质。
雷军视频带来的现象级传播,证明“名人+乡情+品质(pǐnzhì)”的传播模式极具爆发力。地方政府(zhèngfǔ)应该(yīnggāi)利用好当地名人IP,借助其广泛影响力讲述当地农业故事,或可(kě)让更多当地“养在深闺”的优质弄农产品走向全国。
农产品(nóngchǎnpǐn)品牌建设需要建立长效机制。政府部门应着力构建“区域公共品牌+企业自主(zìzhǔ)品牌”的(de)双轨体系,培育更多能讲好产品故事的本地新农人,同时深化与电商平台的合作(hézuò),打造常态化推广渠道,和(hé)类似京东超市这样的优质渠道合作,稳定输出,让好的农产品获得更好的口碑。
(本文(běnwén)来源:日照新闻网。本网(běnwǎng)转发此文章,旨在为读者提供更多(duō)信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
近日,雷军(léijūn)在社交平台晒出家乡湖北的带泥莲藕,引发数万网友涌入京东超市(chāoshì)抢购“同款”。京东超市数据显示,“雷总同款(léizǒngtóngkuǎn)”莲藕专区单日访问量突破(tūpò)20万,销量环比暴涨500%,标注“雷军同款”的莲藕销量迅速突破2万单。
而小米汽车SU7作为科技界“王牌”,2025年5月交付量28000台,日均(rìjūn)约900辆,“雷军同款”莲藕在销量上达到小米汽车日均的22倍,形成(xíngchéng)了碾压(niǎnyā)之势。
雷军的(de)“无心插柳”式带货屡创奇迹,其核心逻辑在于人设亲民性、情感共鸣与平台协同(xiétóng)的三重共振。
雷军抖音粉丝超4500万,他主动(zhǔdòng)拥抱网络文化,如购买“Are you OK”鬼畜视频版权,甚至将梗转化为小米汽车周边产品,塑造了“接地气霸总(zǒng)”形象。网友调侃“雷总汇报工作”的(de)互动(hùdòng)模式,强化了用户参与感。
此外,相较于商业味浓厚的刻意推广,雷军纯粹分享家乡情怀的真诚姿态,反而更易(yì)引发公众情感共鸣(gòngmíng)。当消费者下单“雷总同款”时,购买的不仅(bùjǐn)是农产品本身,更是一种情感认同和文化体验。
在他发布的(de)莲藕视频中,青泥包裹的藕根触发网友(wǎngyǒu)对“家乡味”的集体记忆。评论区“馋哭了”“求同款藕汤”的刷屏(shuāpíng),本质(běnzhì)是地域文化的情感投射。此前雷军带火的“饭遭殃”辣椒酱,同样凭借乡愁共鸣拯救濒危品牌,7天销售额超千万。
毫无疑问,雷军是个出色的“销售(xiāoshòu)”,但渠道依然是关键先生。
京东超市在雷军视频评论区(qū)即时推出“1万根1分钱莲藕”活动,用户(yònghù)搜索“一分吃藕”直达会场,将社交热度24小时内转化为消费行动。这种热点捕捉、简化路径、补贴引爆的(de)组合拳,成为(chéngwéi)流量变现的关键引擎。
销售和渠道固然重要,但(dàn)更重要的是商品品质。
据悉,雷军同款的莲藕来自湖北地区,是国家(guójiā)地理标志(biāozhì)产品,拥有(yōngyǒu)粉糯香甜、藕丝绵长的独特口感,以及白嫩多汁的外观,富含膳食纤维、维生素和矿物质,适合(shìhé)养生炖汤、清炒或加工成藕粉,备受“吃货们”喜爱。
那因为雷军而获得意外(yìwài)的“泼天流量”的湖北莲藕,能给农产品销售带来哪些可(kě)复制的参考呢?
名人效应能瞬间提升产品关注度,但持久生命力仍需品质支撑。湖北莲藕借势出圈的(de)(de)关键,在于其本身过硬的地理标志产品特质。
雷军视频带来的现象级传播,证明“名人+乡情+品质(pǐnzhì)”的传播模式极具爆发力。地方政府(zhèngfǔ)应该(yīnggāi)利用好当地名人IP,借助其广泛影响力讲述当地农业故事,或可(kě)让更多当地“养在深闺”的优质弄农产品走向全国。
农产品(nóngchǎnpǐn)品牌建设需要建立长效机制。政府部门应着力构建“区域公共品牌+企业自主(zìzhǔ)品牌”的(de)双轨体系,培育更多能讲好产品故事的本地新农人,同时深化与电商平台的合作(hézuò),打造常态化推广渠道,和(hé)类似京东超市这样的优质渠道合作,稳定输出,让好的农产品获得更好的口碑。
(本文(běnwén)来源:日照新闻网。本网(běnwǎng)转发此文章,旨在为读者提供更多(duō)信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)




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